案例分析1.1
问题描述：
目前最困惑的问题就是对于自己未来的个人规划的道路选择。
目前大三，985王牌专业信息方向，成绩中等偏上，不好不坏。科研上我也做出了一定的成果，发了一篇顶会论文，具备一定的科研素质。
但由于接触新媒体的缘故，学习到了很多其他的知识，突然觉得对于本专业不那么感兴趣了，目前对于心理学方向更加感兴趣（也了解到了北师的UX专业），目前我有三条路可以选。
（1）保研本校，但是可能要经历三年的不愉快的学习经历，谈不上喜欢也谈不上厌恶。
（2）跨考心理学，目前大三，留给我的时间不算很多了，我也做好了二战的准备，在考研的过程中发展自媒体。
（3）直接找工作或者实习，给自己一年的gap year，了解到自己感兴趣的职位之后，再去选择接着工作或者去考研。
对于这三个方面的问题，我很纠结，希望老师能够给出一些建议。自己来知群的目的呢也是想多了解一些行业信息，如果真的符合我自己的情况，我会毫不犹豫跟着知群学习的~
解析：
hello，很高兴能够帮助到同学。从同学目前的三个选择来看逻辑其实比较乱。同学的问题看似是现在有三个可以选择的比较好的选项。但因为缺少信息难以选择，三选一在纠结。
但其实是没有系统的思维，陷入了思考的死循环。三个方向可以看到是有两个方向一个是本专业信息方向，另一个是UX方向。（2）和（3）是实现UX方向的两种途径。
这块是建议选择感兴趣的方向，工作恰好是感兴趣的事情是绝大多数人梦想的状态。但对同学来说要明确自己是真的感兴趣，并且控制风险。
马力老师课程有讲到过MVP方案。同学目前保研本专业是现状，在这个现状的基础上建议给自己时间去尝试比如去找相关的实习、通过课程学习UX做自己的产出，确定自己是真的感兴趣的。
这样就把感兴趣的方向目前存在的风险降低到可以接受的范围，最糟糕的结果也就是发现自己也没那么喜欢，继续本专业保研就好。但尝试期间一定要全力以赴，半途而废然后用不感兴趣安慰自己的同学也很多。
具体拿到薪资、福利、前景更好的岗位的方法上，目前其实是不建议读研的。像之前有同学读的哥大交互类的研究生，但和拿到岗位差距还是比较大。最后和咱们学习了一段时间（当然离不开自己的努力），拿的滴滴的offer。明确方向之后直接看意向岗位的要求，针对性学习就好。
最后不管同学是选择的哪个方向如果想去大厂的话会特别建议尽可能把自己的基石能力提升上来，从同学提出的问题能明显感觉到这块能力会比较弱（和大厂招人的要求对比看）。
所以目前可以考虑先通过职业课提升自己的基石能力，然后在保证自己保研的前提下对UX方向做尽可能的尝试（条件允许可以两门课一起学，也可以先找一下小公司的实习）。
案例分析1.2
问题描述：在努力用优先矩阵的方式做计划，但觉得大部分事情都紧急又重要怎么办呢
首先同学的问题是有关于时间管理典型的问题，如何做好计划高效工作，为什么每次做计划，但总是不能按时完成，并且对事物没有紧急没有概念，也有的同学是不是会猜测是抖音、综艺、微博、微信聊天等娱乐活动分散了我们的注意力，占据了我们的时间，导致进度不断滞后，而目标没有达成，又陷入了自我怀疑和否定的负循环中。
其实本质的原因是缺乏对时间的掌控力，不知道如何利用好时间和规划时间，工作中也常常无法准确预估任务所需时间，以至于每次做的计划都荒废掉，就像是掉入时间黑洞。
像同学这样的情况是比较严重的，浪费了很多时间，导致了工作效率降低，长此以往是会影响同学在职场的情绪、心态和发展，现在同学的状态已经是一个预警了，建议赶紧脱离跳出现在的环境中，用更系统个人发展成长体系完善自己，避免自己陷入“伪完美主义”的怪圈，真正把握住自己最重要的时间资源，让每分每秒都做到物尽其用。
同学的问题不仅仅是一个原因导致的，背后是会包含目标设定，如何确定好一个可量化达成的目标，如何用结构化思维拆解分析问题，如何轻松自如向上沟通交流等这些底层能力影响，真正解决还是要系统提升基石能力。
案例分析1.3
问题描述：
老师您好，我学的产品设计专业，目前大四，面临就业择业问题，想要做产品经理这一方向的，外加一些外在原因毕设提前了，该如何协调好？产品经理需要的作品集和产品设计的作品集是否一样？产品经理和本人学的专业的出入大不大？公司的发展对产品经理的发展有密切联系吗？南方和北方差距在哪？入行和进大厂有什么区别？该先入行还是先进厂？
谢谢老师
同学第一个问题从那个入手，其实是根据同学最终的意向岗位来确定的。同学如果是想做产品经理的话自然是从产品助理入手。
怎么准备其实和第二个问题是一致的，都是集中在了拿到一份理想的产品工作（比如大厂）需要准备什么，像是比赛奖状证书如果不是直接和产品相关的做用微乎其微，目前真正相关的其实只有知群和各家大厂一起举办的产品设计大赛（本期是和滴滴一起举办，可以看下链接：https://izhiqun.com/web/article/263?type=homeLink）
这一期是和滴滴合作的，上一期和映客合作的大赛有两个团队被映客主动邀约过去面试。至于其他的比赛和项目对比下招聘的岗位需求很容易发现没什么用，不如看一下实习。
第三个问题是建议越早越好，因为一是时间充裕可以不断回顾内容（大部分同学结构化思维比较差，需要重复理解），另一方面公司招人的话其实要的无非是两种：1、做的很熟练的来了就能用就能创造效益
2、基本功没问题（团队协作、为项目负责），有培养价值（学习能力强、结构化思维强），基本专业能力都有掌握。过来开始可能亏一点但之后加倍创造效益。节省出来的时间用来提升对应的基石能力对求职和之后发展性价比很高（可以先考虑提升基石能力，会加深对学习产品的理解和学习效率）。
另外提前学完可以直接找大厂实习。大厂实习经验越多在正式求职的时候优势也越明显（不过要注意的是本质上还是能力的积累，平台大资源多意味着能力提升更快）
案例1.4
问题描述：
目前的困惑，结构化思维不够，同时对内对外演讲思维较为混乱，同时没法准备的get别人要表达的内容，也没法很好的把自己的想法传递给别人，没法用最精简的语言表达出自己的意思。
参加了体验课程，里面的课程体系与我目前缺少的正好匹配，但问题是，职业课程体系是否真正的能解决我面临的问题。
若思同学担心的问题其实是现在很普遍的一个担忧，因为现在很多机构的课程内容来源不靠谱、学习方式不靠谱。
知群的职业课程是解析50+高管成长循环，追踪1K+职场人停滞原因，深度剖析路径沉淀出来的八大“元”模块。
这些高管现在也知群做分享，关注知群的同学应该有注意到每期的大会都是各个大厂的总监过来和大家分享。
程学习方式上和职场成长过程也是一致的，在职场是是先看到对的怎么做（第一个障碍，不知道怎么做是对的没人教也意识不到），然后观察学习对的事情的要点（第二个障碍，不知道要点是什么盲目模仿很容易出问题），再自己按照理解实践（第三个障碍，没有适合的应用场景和反馈很难准确实践学到的东西并获得反馈明确哪里能够改进）。
咱们的课程就是和一路或顺利或看课的高管们梳理了成长过程，把对的讲给大家，把要点做成每周的带学和联系巩固。再通过真实职场场景（PBL）大作业实践应用，老师每周都会给大家直播答疑点评实现反馈。
可以说如果这样掰开了一点点学都解决不掉问题，基本上也没有其他的途径了。
同学目前如果确定课程和自己目前缺少的匹配的话建议尽快补充，从同学问题看的话已经对团队协作甚至是工作效率造成比较大的影响了。
不管是继续上升，还是保证当前的正常工作都是需要尽快解决的。
案例1.5
问题描述：
老师你好，下文是问题，
背景：
本科和硕士的专业都与UX有一定的关系，毕业后有一些UX相关的工作经验（5年以下），目前在国企工作，非一线城市。
工作现状：
1，岗位不受重视。有些领导不重视用户体验，也不重视技术（各方面的技术）。
2，成长空间有限。升职快的都是核心业务相关专业出身的或负责相关业务推进的。
3，待遇相比大厂没啥竞争力，工作时间倒是会轻松些。
4，酒量很差，也不爱喝。
问题：
纠结要不要去互联网等重视用户体验的公司工作，不知如何取舍。
个人思考：
1.去的话可以从事喜欢的工作，和志同道合的人一起共事，收入也会不错，但可能面临中年失业危机（硕士毕业后工作几年，年龄也不小了，担心在未来，实力能否拼过企业对年龄的看重）。
2.不去的话，可以较为平稳地规避裁员风险，但收入可能跟互联网企业差距越来越大，也担心会不得不放弃喜欢的专业，碌碌无为一辈子。
3.总之有点纠结，不知如何做决定…
解析：
很高兴能够帮助到同学，同学现在的情况比较典型的职场定制化和工具化的状态中，被职场边缘化，遇上了职业发展瓶颈和无法快速成长的阶段，在原来的岗位停留很久，晋升无望，一方面新的业务没有干过，感觉自己什么都不会，另一方面，新部门有好多20多岁的年轻人，和他们拼能力，拼体力都不占优势，陷入了中年危机，整体忧心忡忡，总觉得自己在离失业不远了。
第一：关于转行的问题，互联公司这种情况是会有极大的改善的，互联网企业更偏向于做产品前评估好核心确保核心内容的实现。会做完依然有很大的提升空间，但是提前计划好的。
实践机会方面，TOP班每部分都是会有搭配作业让大家实际的进行产出。然后老师（十年以上互联网名企工作经历）进行直播答疑，不断修正。这是在工作中很难获得的
另一方面配套实战课部分是和滴滴合作的真实项目，会给大家真实完成大厂项目的机会。
第二：中年危机其实并不可怕，回首望去，有些人即使超过35岁仍然可以有很多选择，不受年龄的影响是怎么回事呢？
这就是因为具备了可迁移的基石能力，就是一旦你升到管理者，那么你的竞争力就不再是具体的专业技术，而是个人的能力和资源，这些东西才是可以随着你的职位、职业、行业而迁移的。也正是这些不会随着时间变化、不会随着行业变换而失效的能力，才能帮助你打造最强的竞争护城河。
同学目前的问题就是没有储备自己的基石能力，这也是大多数同学都没有注意和提升的方向，久而久之才发现自己的问题，这个时候已经很严重了，同学的选择不应该随波逐流的寻找答案，而是要提升自己的认知能力，在观察自己个人定位和优势上匹配适合的职业方向，自我认知是非常重要的。
个人发展成长体系模型包含了认知能力、逻辑能力、表达能力、规划能力等等基石能力的集合，我们做任何一件事都需要基石能力的支撑，比如你首先你得有思路，不管你是写策划案、还是卖产品、还是做分析报告、还是文案转化，都需要有个思路，这时候需要的是思维能力。
光有思路还不行，你得能够落地执行，这就考验你是否具备与效率和执行相关的能力，有了思维、执行、想要确保事情成功， 你还要能搞来资源，因此你得跟人合作，和别人沟通，说服对方帮助你，这其中又在考验你的人际和沟通能力。
所以我才说，做任何一件事情，都需要基石能力，同学现在要做的是开始提升个人发展成长体系，把错过的基石能力用2个月时间高效提升，加快成长效率。
感谢大家提出的问题，我这边已经回答完了，还有同学有疑问的可以联系班班提交，班班会跟大家沟通交流的，谢谢大家